Metodo
Per ogni incarico si stabiliscono prima la decisione, il tempo disponibile e i vincoli dell’impresa. Su questa base vengono esaminate le fonti, applicati metodi qualitativi e quantitativi e valutate le alternative.
Dove gli eventi esterni raggiungono l’impresa
Come un evento esterno raggiunge l’impresa.
Lo stesso evento può incidere su più attività. L’analisi segue soltanto i collegamenti che contano per la decisione in esame.
Accordi e incentivi
- Accordi commerciali → Pagamenti e contratti · Accesso ai mercati
- Incentivi agli investimenti → Produzione e continuità · Investimenti e capitale
- Accordi di settore → Produzione e continuità · Accesso ai mercati
- Regole di origine → Consegne e forniture · Accesso ai mercati
- Priorità industriali → Produzione e continuità · Investimenti e capitale
Sanzioni
- Liste di controparti → Pagamenti e contratti · Accesso ai mercati
- Limiti alle transazioni → Pagamenti e contratti
- Divieti di importazione → Consegne e forniture · Accesso ai mercati
- Restrizioni settoriali → Produzione e continuità · Accesso ai mercati
- Congelamento di attività → Pagamenti e contratti · Investimenti e capitale
Controlli export
- Licenze di esportazione → Produzione e continuità · Consegne e forniture
- Tecnologie a duplice uso → Produzione e continuità · Investimenti e capitale
- Destinazione e utilizzatore → Consegne e forniture · Accesso ai mercati
- Vincoli alla riesportazione → Consegne e forniture · Accesso ai mercati
- Assistenza e ricambi → Produzione e continuità
Credito e pagamenti
- Credito commerciale → Pagamenti e contratti
- Banche e intermediari → Pagamenti e contratti · Accesso ai mercati
- Coperture assicurative → Consegne e forniture · Pagamenti e contratti
- Valute e liquidità → Pagamenti e contratti · Investimenti e capitale
- Condizioni contrattuali → Pagamenti e contratti · Investimenti e capitale
Informazione e cyber
- Accesso ai dati → Produzione e continuità · Accesso ai mercati
- Disponibilità delle reti → Produzione e continuità · Consegne e forniture
- Proprietà intellettuale → Produzione e continuità · Investimenti e capitale
- Dipendenze digitali → Produzione e continuità
- Affidabilità delle informazioni → Pagamenti e contratti · Investimenti e capitale
Rotte e sicurezza
- Corridoi di trasporto → Consegne e forniture
- Stretti e passaggi obbligati → Consegne e forniture · Pagamenti e contratti
- Nodi logistici critici → Produzione e continuità · Consegne e forniture
- Controlli di frontiera → Consegne e forniture · Accesso ai mercati
- Sicurezza dei territori → Produzione e continuità · Investimenti e capitale
Produzione e continuità
Disponibilità di tecnologie, energia, componenti e assistenza.
Consegne e forniture
Tempi, capacità logistica e accesso alle rotte.
Pagamenti e contratti
Possibilità di pagare, incassare e mantenere gli impegni.
Accesso ai mercati
Condizioni per acquistare, vendere e operare in un Paese.
Investimenti e capitale
Fattibilità del progetto e condizioni dell’impegno economico.
Framework analitico
Il framework che governa le valutazioni State Reach.
Il framework State Reach stabilisce come controllare le fonti, scegliere i metodi e revisionare le conclusioni. Queste regole restano comuni agli incarichi; ciò che cambia sono le competenze e le analisi richieste dalla decisione.
Come leggere la raccomandazione.
La direzione riceve un confronto motivato fra le alternative. Accanto alla raccomandazione trova i punti ancora da verificare e le condizioni che richiederebbero una nuova valutazione.
La valutazione offre alle funzioni coinvolte una base comune per discutere l’impegno. La direzione vede quali controlli restano da completare e quali eventi richiedono un riesame.
Come vengono controllati fonti e dati.
Per ogni fatto utilizzato si controllano fonte originale, data, ambito e riscontri. La valutazione distingue i fatti documentati dalle ipotesi e indica quali conclusioni richiedono altre informazioni.
La valutazione economica utilizza i dati disponibili dell’impresa e ne esplicita i limiti. Le informazioni mancanti vengono indicate insieme alle analisi che consentirebbero di completarla.
- 01
Informazione senza riscontri sufficienti
Da confermareControllo
La notizia viene confrontata con la fonte originale e con conferme indipendenti.
Contributo alla decisione
La notizia non viene trattata come un fatto acquisito; il suo possibile effetto sulla scelta resta esplicitamente incerto.
- 02
Fonti discordanti
Conflitto apertoControllo
Si confrontano le date, ciò a cui ciascuna fonte si riferisce e gli interessi che possono influenzarla.
Contributo alla decisione
La valutazione indica dove le fonti non concordano e motiva l’interpretazione adottata. Se non ci sono elementi sufficienti, presenta entrambe.
- 03
Informazioni aziendali da integrare
Dato mancanteControllo
Si verifica quali dati sono disponibili, a quale periodo si riferiscono e se usano unità confrontabili; poi si richiedono quelli mancanti.
Contributo alla decisione
Le stime restano legate ai dati effettivamente disponibili. Se questi non bastano, il documento indica che cosa serve per quantificare gli effetti economici.
- 04
Verifiche specialistiche
Review specialisticaControllo
La valutazione individua ciò che richiede il controllo di un professionista nella materia pertinente.
Contributo alla decisione
La direzione vede quali elementi sono già stati valutati e su quali deve intervenire uno specialista prima di procedere.
Il ruolo degli strumenti e degli analisti
La tecnologia sostiene ricerca e organizzazione delle informazioni. Fonti, ipotesi e conclusioni vengono esaminate dagli analisti; la scelta resta alla direzione dell’impresa.
- 01
Strumenti digitali
Individuano i materiali pertinenti e li organizzano per facilitare confronti successivi.
Ricerca e organizzazione dei materiali - 02
Controllo analitico
Gli analisti controllano le fonti originali, esaminano i legami con le attività dell’impresa e distinguono i fatti dalle ipotesi e dalle informazioni mancanti.
Verifica a cura degli analisti - 03
Valutazione integrata
La sintesi collega i fatti verificati alle opzioni disponibili e motiva la valutazione rispetto alla scelta che l’impresa deve compiere.
Coordinamento e qualità della sintesi - 04
Scelta dell’impresa
L’impresa usa la valutazione per decidere, tenendo conto dei propri obiettivi, delle risorse disponibili e dei rischi che intende assumere.
Scelta e attuazione dell’impresa
Come si definisce un incarico
La richiesta descrive la decisione, il contesto e i vincoli. State Reach propone un incarico coerente e indica quali informazioni sono necessarie per avviarlo.
La proposta definisce la decisione da esaminare, le attività e le geografie rilevanti, i dati necessari, i tempi e ciò che verrà consegnato. Specifica quali verifiche specialistiche e aggiornamenti rientrano nell’incarico.
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